Vi er din strategiske og operasjonelle partner i komplekse beslutninger, store investeringer og krevende omstillinger. Rådgiverne våre har med seg erfaring fra ledelse, virksomhetsstyring og gjennomføring. Vi har vært i dine sko og kombinere dette med dyp forståelse for sektorene. Vi bidrar der det betyr mest: I skjæringspunktet mellom sikkerhet, teknologi og fysiske objekter, og fra strategisk prioritering til gjennomføring. Resultatet er at du blir en leder som tar bedre beslutninger, prioriterer godt og lykkes med å skape varig endring i praksis.

Strategisk rådgivning og eierstyring.

I drift og utvikling kreves det gode beslutninger, særlig i skjæringspunktet mellom sikkerhet, teknologi, fysiske prosjekter og bærekraft. Langsiktig retning og operativ gjennomføring er derfor noe eiere og toppledere må balansere. Forståelse gjennom analyse, erfaring og praktisk gjennomføringskraft er kombinasjonen som skaper tydelige prioriteringer og sikrer fremdrift.

Vi bistår med blant annet:

Innsikt og analyse
Gode beslutninger bygger på innsikt. Data, erfaring og observasjoner omsettes til et tydelig beslutningsgrunnlag som synliggjør virksomhetens nåsituasjon, muligheter og utfordringer.

Kartlegging av nåsituasjon, modenhet og forbedringspotensial
Utarbeidelse av faktabaserte beslutningsgrunnlag for strategiske veivalg
Identifisering og risikovurdering av kritiske drivere, muligheter og utfordringer

Strategi og scenario
‍Vi utvikler strategier som tåler usikkerhet, sikrer at den er forankret hos eiere og ledelse og konkret nok til å styre handling.

Strategiprosesser fra idé til vedtatt plan
Scenarioutvikling og vurdering av alternative veivalg
Prioritering av satsingsområder og ressursbruk

Strategiimplementering og endringsledelse
En strategi skaper først verdi når den gjennomføres. Vi hjelper virksomheten med å gå fra plan til varige resultater.

Planlegging og styring av strategiske initiativ og programmer
Endringsledelse med tydelig kommunikasjon og involvering
Etablering av mål, milepæler og oppfølging

Lederstøtte og sparring
‍Ledere står ofte alene i krevende beslutninger. Et fortrolig rom for refleksjon, konstruktiv utfordring og utvikling gir bedre grunnlag for å håndtere komplekse problemstillinger og krevende veivalg.

Individuell lederstøtte og rådgivning
Sparring på strategi, organisering og krevende saker
Midlertidig støtte i lederteam og styrer

Bygget på erfaring. Drevet av ambisjon.

Vi er lag som har ledet virksomheter, utviklet nye løsninger og skapt resultater i krevende omgivelser. Fellesnevneren er en sterk gjennomføringsevne og et ønske om å bidra til varig verdiskaping. For kunder, prosjekter og samfunnet.

Ann Merethe Sommerseth

Berit Svendsen

Tonje Skinnarland

Helge Mehus

Inge Kampenes

Øystein Wemberg

Jan Østensen Berglund

Virksomhetsutvikling.

Strategi uten gjennomføringskraft forblir gode intensjoner. Vi utvikler organisasjoner som leverer på strategien – med riktig struktur, kultur og arbeidsform.

Operasjonell forbedring

Varige forbedringer krever en strukturert tilnærming til prosesser, kvalitet og ressursbruk. Forbedringsarbeidet gjennomføres med fokus på målbare resultater og varig effekt i driften.

Analyse av prosesser, kostnader og kvalitet
Identifisering av forbedringsmuligheter og gevinster
Praktisk gjennomføring av forbedringstiltak i samarbeid med linjeorganisasjonen

Kultur og gjennomføringskraft

En sterk kultur og solide team legger grunnlaget for å nå ambisiøse mål. Når kultur, ledelse og arbeidsform trekker i samme retning, styrkes både ansvarlighet, tempo og leveransekraft.

Kartlegging av kultur, samhandling og ledelsespraksis
Utvikling av team og ledergrupper
Tiltak som styrker ansvarlighet, tempo og leveransekraft

Organisering og styring

Tydelig ansvar, effektiv styring og god koordinering er avgjørende for å lykkes med oppgaven. Organisasjonsstruktur, roller og styringsmekanismer må understøtte dette.

Vurdering og design av organisasjonsstruktur og roller
Klargjøring av ansvar, beslutningslinjer og samhandlingsflater
Etablering eller forbedring av styringsmodeller, rapportering og møteplasser

Gevinstrealisering og nyttestyring.

Vi hjelper dere med å sikre at prosjekter og investeringer gir forventet effekt. Fokuset er på nytte, ikke bare leveranser, slik at ressursene brukes der de gir størst verdi.

Definering av mål, gevinster og måleindikatorer

Vi hjelper dere med å identifisere, konkretisere og måle forventede gevinster før prosjektet starter. Vi kobler gevinstene til virksomhetens strategiske mål og gir dere et tydelig grunnlag for oppfølging og evaluering. Slik at dere får bedre beslutningsgrunnlag og ønsket effekt av investeringene.

Etablere et tydelig nullpunkt for måling av effekt
Definere KPI-er og kriterier for suksess
Sikre sammenheng mellom gevinstmål og strategiske mål

Plan for gevinstrealisering og ansvarliggjøring

Gevinster realiseres ikke av seg selv. Det krever ansvar, konkrete tiltak og løpende oppfølging gjennom hele gjennomføringen. Enda viktigere: Gevinstene må være definerte, de må eies og organisasjonen må være klar for å realisere dem. Gevinstrealisering er å omsette endringer til faktisk verdi, redusere kostnader, frigjøre kapasitet, få bedre beslutningsgrunnlag eller styrket evne.
‍
Vi hjelper virksomheten din med å etablere gevinstplaner som kobler mål til handling, og sikrer at de som er ansvarlige for gevinsten er involvert fra start – ikke etter at prosjektet er avsluttet.

Vi hjelper med:

Utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan med konkrete mål, tidspunkt for uttak og målbare effekter
Definering av gevinstansvarlige med tydelige roller og mandat for oppfølging
Etablering av styringsstruktur og rapportering som følger fremdrift i gevinstuttaket
Støtte til faktisk uttak – sikre at endringer i prosess, bemanning eller teknologi omsettes til reell verdi

Etablering, drift og mottaksprosjekter

Gevinster realiseres først når prosjektet tas i bruk og forankres i linjeorganisasjonen. Vi er med og sørger for at mottak, drift og videre utvikling ivaretas på en kontrollert og effektiv måte. Sammen sikrer vi en strukturert overgang til drift som gir eierskap, gode arbeidsprosesser og nødvendig oppfølging etter overlevering.

Planlegging og gjennomføring av mottaksprosjekter
Overføring av ansvar og eierskap i linjeorganisasjonen
Etablering av rutiner for drift, oppfølging og videre utvikling

Medspillere med vilje, kraft og hjerte.

Hos Viljr møter du erfarne rådgivere som kombinerer strategisk overblikk med en lyttende og løsningsorientert tilnærming. Med bred erfaring fra operative lederroller vet vi hva som kreves for å skape resultater. Gjennom personlig oppmerksomhet og faglig integritet bidrar vi til å skape varige verdier og en enklere lederhverdag for deg og dine team.

Noen av lederne for våre tjenester.

Morten Skodbo

Leder | Lederrådgivning

morten.skodbo@viljr.no

48 99 79 56

Ingvild Garnås Vikenes

Leder | Organisasjonsutvikling og strategi

ingvild.garnas.vikenes@viljr.no

93 02 80 54

Hans Hagby

Leder | Eierstyring

hans.hagby@viljr.no