Vi er din strategiske og operasjonelle partner når beslutningene er komplekse, investeringene store og omstillingen krevende. Rådgiverne våre har vært i lederens sko – med erfaring fra ledelse, virksomhetsstyring og gjennomføring, kombinert med dyp sektorforståelse. Vi bidrar der det betyr mest: i skjæringspunktet mellom sikkerhet, teknologi og fysiske objekter, fra strategisk prioritering til faktisk gjennomføring. Resultatet er ledere som tar bedre beslutninger, prioriterer riktigere og lykkes med å skape endring i praksis.

Strategisk rådgivning og eierstyring.

Drift og utvikling krever gode beslutninger i skjæringspunktet mellom sikkerhet, teknologi, fysiske prosjekter og bærekraft. Eiere og toppledelse må balansere langsiktig retning med operativ gjennomføring. Analyse, erfaring og praktisk gjennomføringskraft kombineres for å skape tydelige prioriteringer og sikre fremdrift.

Vi bistår med blant annet:

Innsikt og analyse
Gode beslutninger bygger på innsikt. Data, erfaring og observasjoner omsettes til et tydelig beslutningsgrunnlag som synliggjør virksomhetens nåsituasjon, muligheter og utfordringer.

Kartlegging av nåsituasjon, modenhet og forbedringspotensial
Utarbeidelse av faktabaserte beslutningsgrunnlag for strategiske veivalg
Identifisering og risikovurdering av kritiske drivere, muligheter og utfordringer

Strategi og scenario
‍Vi utvikler robuste strategier som tåler usikkerhet, sikrer at strategien er forankret hos eiere og ledelse, og konkret nok til å styre handling.

Strategiprosesser fra idé til vedtatt plan
Scenarioutvikling og vurdering av alternative veivalg
Prioritering av satsingsområder og ressursbruk

Strategiimplementering og endringsledelse
En strategi skaper først verdi når den gjennomføres. Vi hjelper virksomheten med å gå fra plan til varige resultater.

Planlegging og styring av strategiske initiativ og programmer
Endringsledelse med tydelig kommunikasjon og involvering
Etablering av mål, milepæler og oppfølging

Lederstøtte og sparring
‍Ledere står ofte alene i krevende beslutninger. Et fortrolig rom for refleksjon, konstruktiv utfordring og utvikling gir bedre grunnlag for å håndtere komplekse problemstillinger og krevende veivalg.

Individuell lederstøtte og rådgivning
Sparring på strategi, organisering og krevende saker
Midlertidig støtte i lederteam og styrer

Bygget på erfaring. Drevet av ambisjon.

Vi er lag som har ledet virksomheter, utviklet nye løsninger og skapt resultater i krevende omgivelser. Fellesnevneren er en sterk gjennomføringsevne og et ønske om å bidra til varig verdiskaping. For kunder, prosjekter og samfunnet.

Ann Merethe Sommerseth

Berit Svendsen

Tonje Skinnarland

Helge Mehus

Inge Kampenes

Øystein Wemberg

Jan Østensen Berglund

Vi styrker rollen deres i totalforsvaret.

Der andre stopper ved analyser, går vi inn i den operative hverdagen med rådgivere som selv har håndtert komplekse kriser. Sikkerhet blir en integrert del av hvordan virksomheten styres og drives. For oss handler sikkerhetsrådgivning om mer enn interne rutiner. Det handler om evnen deres til å opprettholde leveranser når samfunnet trenger det mest.

Fra virksomhet til totalforsvar: Vi analyserer rollen deres i det nasjonale risikobildet og styrker beredskapen deretter.
Robusthet under press: Vi bygger motstandskraft som sikrer at kritiske tjenester opprettholdes også i kriser.
Samvirke og koordinering: Strukturert samarbeid med myndigheter og eksterne aktører.

Virksomhetsutvikling.

Strategi uten gjennomføringskraft forblir gode intensjoner. Vi utvikler organisasjoner som leverer på strategien – med riktig struktur, kultur og arbeidsform.

Operasjonell forbedring

Varige forbedringer krever en strukturert tilnærming til prosesser, kvalitet og ressursbruk. Forbedringsarbeidet gjennomføres med fokus på målbare resultater og varig effekt i driften.

Analyse av prosesser, kostnader og kvalitet
Identifisering av forbedringsmuligheter og gevinster
Praktisk gjennomføring av forbedringstiltak i samarbeid med linjeorganisasjonen

Kultur og gjennomføringskraft

En sterk kultur og velfungerende team legger grunnlaget for å nå ambisiøse mål. Når kultur, ledelse og arbeidsform trekker i samme retning, styrkes både ansvarlighet, tempo og leveransekraft.

Kartlegging av kultur, samhandling og ledelsespraksis
Utvikling av team og ledergrupper
Tiltak som styrker ansvarlighet, tempo og leveransekraft

Organisering og styring

Tydelig ansvar, effektiv styring og god koordinering er avgjørende for å lykkes med oppgaven. Organisasjonsstruktur, roller og styringsmekanismer må understøtte dette.

Vurdering og design av organisasjonsstruktur og roller
Klargjøring av ansvar, beslutningslinjer og samhandlingsflater
Etablering eller forbedring av styringsmodeller, rapportering og møteplasser

Gevinstrealisering og nyttestyring.

Vi hjelper virksomheter med å sikre at prosjekter og investeringer gir forventet effekt.
Fokus er på nytte, ikke bare leveranser – slik at ressursene brukes der de gir størst verdi.

Definering av mål, gevinster og måleindikatorer

Vi bidrar til å identifisere, konkretisere og måle forventede gevinster før prosjektet starter. Ved å koble gevinstene til virksomhetens strategiske mål skaper vi et tydelig grunnlag for oppfølging og evaluering. Det gir bedre beslutninger og øker sannsynligheten for at investeringene leverer ønsket effekt.

Etablere et tydelig nullpunkt for måling av effekt
Definere KPI-er og kriterier for suksess
Sikre sammenheng mellom gevinstmål og strategiske mål

Plan for gevinstrealisering og ansvarliggjøring

Gevinster realiseres ikke av seg selv, de krever tydelig ansvar, konkrete tiltak og løpende oppfølging gjennom hele gjennomføringen. Mange prosjekter leverer på tid og budsjett, men mislykkes likevel fordi ingen har tatt ansvar for å hente ut gevinstene i etterkant.

Gevinstuttak handler om å omsette endringer i faktisk verdi, reduserte kostnader, frigjort kapasitet, bedre beslutningsgrunnlag eller styrket operativ evne. Det krever at gevinsten er konkret definert, at noen eier den, og at organisasjonen er rigget for å ta den ut når muligheten er der. Vi hjelper med å etablere gevinstplaner som kobler mål til handling, og sikrer at de som er ansvarlige for gevinsten er involvert fra start – ikke etter at prosjektet er avsluttet.

Utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan med konkrete mål, tidspunkt for uttak og målbare effekter
Definering av gevinstansvarlige med tydelige roller og mandat for oppfølging
Etablering av styringsstruktur og rapportering som følger fremdrift i gevinstuttaket
Støtte til faktisk uttak – sikre at endringer i prosess, bemanning eller teknologi omsettes til reell verdi

Etablering, drift og mottaksprosjekter

Gevinstene realiseres først når prosjektet tas i bruk og forankres i linjeorganisasjonen. En strukturert overgang til drift sikrer eierskap, gode arbeidsprosesser og nødvendig oppfølging etter overlevering. Viljr bidrar til at mottak, drift og videre utvikling blir ivaretatt på en kontrollert og effektiv måte.

Planlegging og gjennomføring av mottaksprosjekter
Overføring av ansvar og eierskap i linjeorganisasjonen
Etablering av rutiner for drift, oppfølging og videre utvikling

Medspillere med vilje, kraft og hjerte.

Hos Viljr møter du erfarne rådgivere som kombinerer strategisk overblikk med en lyttende og løsningsorientert tilnærming. Med bred erfaring fra operative lederroller vet vi hva som kreves for å skape resultater. Gjennom personlig oppmerksomhet og faglig integritet bidrar vi til å skape varige verdier og en enklere lederhverdag for deg og dine team.

Noen av lederne for våre tjenester.

Morten Skodbo

Leder | Lederrådgivning

morten.skodbo@viljr.no

48 99 79 56

Ingvild Garnås Vikenes

Leder | Organisasjonsutvikling og strategi

ingvild.garnas.vikenes@viljr.no

93 02 80 54

Hans Hagby

Leder | Eierstyring

hans.hagby@viljr.no