Tar prosjekteierne sitt ansvar for å styre milliardprosjektene?
Altfor ofte er svaret nei.
Når prosjekteiere gir fra seg styringen til leverandørene, blir prosjektene dyrere enn nødvendig. Risikopåslagene øker. Kontraktsledd legges oppå kontraktsledd, og konkurransen svekkes. Resultatet er at samfunnet betaler mer enn de trenger for den samme leveransen.
Dette handler ikke om at entreprenørene gjør noe galt. De gjør det markedet forventer av dem: skaper størst mulig verdi for egen virksomhet.
Utfordringen oppstår når byggherren ikke gjør det samme for fellesskapet. Prosjekteierens oppgave er å sikre størst mulig nytte for hver investert krone. Det krever aktiv eierstyring, gjennomtenkte kontraktstrategier og vilje til å ta styringen gjennom hele prosjektet. Dette seminaret handler om hvordan.
Gode prosjekter skjer ikke av seg selv.
Et godt prosjekt handler om mer enn å levere på tid og budsjett. Det handler om å:
• Skape størst mulig verdi for lavest mulig kostnad.
• Plassere ansvar for risiko der den lettest kan håndteres.
• Oppfylle ambisjonene innen kvalitet, SHA, klima og miljø.
• Sikre at samfunnet eller virksomheten får nytte av investeringen som planlagt.
• Utøve prosjekteierstyring med kompetanse og kapasitet.
• Etablere kontrakter med mekanismer som sikrer eiers styringsrett.
Vi vet hvorfor prosjekter blir dyrere, hvorfor gevinster ofte kommer senere enn planlagt og hvorfor ansvar pulveriseres gjennom lange kontraktskjeder. Likevel fortsettere mange prosjekter å organiseres på samme måte. I seminaret tar vi for oss hva som må endres.
